Con un amplio recorrido en el sector pesquero y en 谩mbito pol铆tico a trav茅s de distintas funciones, este chubutense de 46 a帽os, ahora dedicado a la asesor铆a externa de empresas vinculadas al sector, dialog贸 con PESCARE brindando su visi贸n sobre la actualidad de la industria pesquera en su provincia, Chubut.
Comienza coment谩ndonos que 鈥渟i no se empieza a discutir un mapa general de los costos, nadie va a poder hacer ni valor agregado, ni nada, sobre todo las PyMEs, no van a poder 鈥榖ancar鈥 este atraso cambiario. Los precios de la materia prima de referencia est谩n muy altos. Es un conjunto de cosas, una mezcla explosiva鈥.
驴Esto tambi茅n hace que se cambien los valores de la mano de obra?
Siempre sucede que se 鈥榯ira鈥 el Convenio Colectivo, pero es el 铆tem que m谩s refleja cuanta gente vas a tener tomada en la planta. Despu茅s entran otras cuestiones, como si est谩n fijos, si los ten茅s eventuales, con contrato, etc. etc. etc.
Es una l谩stima porque con la abundancia que hay de materia prima, no poder establecer algunos par谩metros de costos. Principalmente creo que ya arranca mal con una materia prima muy cara en comparaci贸n con la desaparici贸n por completo del mercado externo, este a帽o.
Volviendo a unos d铆as atr谩s, 驴a qu茅 se debi贸 el alejamiento de la CAPECH?
Al inicio de la pandemia, esta era una C谩mara que estaba conformada y se disolvi贸 hace muchos a帽os, y entre algunos empresarios, sobre todo de las PyMEs quisieron reflotarla. Me lo propusieron, yo hice un planteo de trabajo, de volver institucionalmente, por lo menos tener alguna opini贸n desde el sector, de dar alg煤n debate desde la pol铆tica pesquera, de ayudar en lo que estaba pasando y tener una voz desde el sector de las PyMEs鈥 no hab铆a di谩logo con las autoridades por ejemplo.
Se cumplen ciertos ciclos, m谩s all谩 de las relaciones con las autoridades. A veces uno toma estas decisiones. A m铆 me hubiera gustado tener algunas respuestas del Estado, porque hab铆amos diagnosticado ciertas crisis, sobre todo de las PyMEs.
Hoy el diagn贸stico que est谩bamos haciendo es distinto porque hoy est谩s con una crisis, plantas paradas, plantas que quieren cerrar, plantas que est谩n en oferta de venta y tambi茅n porque todos estos a帽os se estaban alquilando o se pon铆an en marcha durante la temporada e iban cubriendo, teniendo 鈥渢odas las pelotitas en el aire鈥 como ocurre en el circo.
Cuando terminaba la temporada era complejo: AFIP, el garantizado, la no diversificaci贸n tambi茅n porque vos ten茅s claro que todo el sector hoy apunta al langostino. Hoy con los valores que tiene en el mercado internacional, pero la opci贸n es que alguien lo tiene que pescar, alguien tiene que acordar para los Convenios Colectivos, con los marineros para que salgan por ejemplo.
Ese es el abismo que hay entre el langostino y todo lo dem谩s. Volviendo a la pregunta original te digo que el alejamiento no fue ni con conflicto ni nada. Agradecido por el laburo y sigo participando del sector.
驴Cu谩les eran las respuestas del Estado esperaba y no llegaron?
Las respuestas te las pueden dar y no te pueden gustar, pero necesit谩s que haya un ida y vuelta con el Estado que tiene que tener un mapa de control de lo que est谩 pasando. Yo escuch茅 en estos d铆as que en el 谩rea de pesca que estaba sobredimensionada de personal una planta.
Eso es algo que ten茅s que saber. Yo eso se lo anticip茅 a todas las autoridades que FyRSA ten铆a un problema de mucha gente, se lo anticip茅 al intendente, dejo afuera al empresario porque no conozco el plan de negocio que ellos ten铆an establecido, pero cuando ves venir una crisis, uno lo que dice es vivamos anticipados por esta situaci贸n que nos puede pasar con 300 familias en Rawson, que es mucho para la ciudad.
Lo habl茅 con el intendente, lo habl茅 con el secretario de Pesca y cuando no ves que se pongan en el lugar de lo que les puede llegar a pasar鈥 a m铆 me preocupa mucho esta crisis social, porque son familias que son laburantes. Hoy est谩n en una situaci贸n donde quieren saber si se los indemniza por ejemplo.
Ac谩 tambi茅n hay otra cosa, antes vos dec铆as estas 300 familias las reparto un poco en Iberconsa, un poco en Veraz, un poco en las dem谩s plantas. Hoy no te va a pasar eso, por el Convenio Colectivo, por los par谩metros de mercado internacional, por cola, por el entero, por China, por lo que sea, todo eso algo te est谩 diciendo.
驴Por d贸nde o de qu茅 modo ser铆a la salida a esa coyuntura?
Uno no quiere que el Estado le solucione todo, pero tiene que haber una construcci贸n conjunta entre el empresariado, el sindicato, los legisladores, diciendo: pasa esto. Hoy lo que necesitamos nosotros es un gestor de los problemas, no un diagn贸stico que te vengan a decir que est谩 pasando. Esa etapa ya pas贸. Y lo veo en Rawson, en Trelew鈥 y esto reci茅n empieza. No soy de tirar mala onda, pero s铆 tenemos hoy entre FyRSA y Puerto Rawson m谩s de 400 familias鈥
La sensaci贸n que transmiten sus dichos es que hay una crisis m谩s profunda o m谩s grave de lo que se est谩 viendo p煤blicamente.
Yo creo que s铆, estas decisiones en las empresas grandes, en las multinacionales, ya las vieron venir, se los hab铆a anticipado cuando fue esta decisi贸n absurda de las jurisdicciones, donde nos citaron a todas a las C谩maras y tuvimos una reuni贸n con Liberman (subsecretario de Pesca y Acuicultura de la Naci贸n) y estaba el representante de Chubut y se aclararon esas cuestiones y me parec铆a totalmente absurdo. Objetivamente y con respeto, pero absurdo.
Absurdo dice usted鈥
Claro, porque uno le铆a la Resoluci贸n del Consejo y no dec铆a nada ajeno a lo que hab铆a sido la del 7/2018. Vamos a la realidad, si vamos a las descargas por puertos y lo que est谩 pasando, no es lo que miramos totalmente en masa, est谩n todos trabajando igual, hay que ver el tema de las plantas que va a pasar. El hilo se corta por la mas debil. hoy lo son las plantas.
Despu茅s la realidad es que el formato laboral de cada jurisdicci贸n, son decisiones pol铆ticas mucho m谩s profundas. Nosotros no podemos salir a pelearnos. Yo ah铆 ped铆 herramientas sociales para paliar lo que se ven铆a, por ejemplo establecer un precio de referencia de la materia prima. Obviamente que eso en su momento lo establece la Aduana para exportar. Ah铆 tenemos un problema con lo din谩mico que es el mercado quedando colgado de valores altos que en el mercado no se ve铆an.
Tambi茅n generar un costo de asistencia pesquera para Chubut, todas esas cosas que parece que se necesitaban, no pasan y hoy se est谩n echando la culpa como por ejemplo lo que pas贸 con FyRSA, esto ya lo vivimos con Alpesca, con Harengus, por ejemplo con Alpesca todav铆a no est谩 cerrado lo de la expropiaci贸n, no le han pagado a la gente, y justamente el laburante es el que siempre se termina perjudicado.
Personalmente avis茅 que se ven铆an tiempos complicados, que las herramientas para cuestiones sociales, no ten铆an nada de eso.
驴Hay algo m谩s? 驴Es m谩s grave de lo que parece la situaci贸n o al menos de lo que se muestra?
Nadie mira que China sali贸 del mercado y es importante ver como reconstruimos la relaci贸n con China con la pesca, porque la abundancia del recurso, sobre todo con el langostino hay que buscarla, el Vannamei sigue avanzando con Per煤 y Ecuador鈥 ustedes mismos lo escribieron en PESCARE. Por esas cosas tambi茅n hay que preocuparse. Rusia, Ucrania y hasta casi Europa no esta hoy demandando.
En lo personal, por medio de algunos contactos, estoy tratando de que me reciba el Ministro de Desarrollo Productivo Daniel Scioli para ver estas cuestiones. Ha sido un gran gestor en Brasil con la merluza y dem谩s, pero es como que fuimos a cerrar algo y despu茅s cost贸 mucho que salgan a aplicarlo, son socios estrat茅gicos que no hay que dejarlos, por eso me refiero a China, que no es un tema menor.
Y no dejamos de estar inmersos tambi茅n en la inflaci贸n que nos est谩 agobiando a todos. Desde insumos, lo que es en d贸lares, si es internacional鈥 si es el 鈥減or veremos鈥.
Lo que no podemos dejar de discutir es un mapa de costo general donde cada uno ponga arriba de la mesa costos y servicios ideado coherentemente y ah铆 el Estado tiene que buscar incentivos adecuados para bajar, para subir, no intervenir, pero tiene que haber una mirada, un control desde el Estado.
驴Ese control del Estado al que se refiere es a nivel nacional o lo plantea desde lo micro? Desde lo m谩s chico a lo m谩s grande.
Nosotros tenemos muchas cuestiones internas para ver. Cuando vos cerr谩s para que vaya cierta flota a pescar a Comodoro 鈥搚 esto no es en contra de nadie- pero cuando bajar el caj贸n es m谩s caro que en cualquier lado, cuando el combustible es m谩s caro en Comodoro que en otra parte鈥 est谩 buen铆simo esto pero no cierran los n煤meros con un caj贸n 鈥減rivado鈥 de cierta forma, o el combustible o la tasa de puerto.
Parece que nadie mira que hay un precio internacional que es lo que est谩 pagando hoy el mercado y vos ten茅s que empezar como el almacenero a mirar cuanto es el valor agregado.
La mayor铆a del langostino hoy es para 鈥渃ola鈥, entonces lo que vos ves del rinde de la 鈥渃ola鈥 m谩s insumos, m谩s mano de obra鈥 驴qu茅 te est谩 dejando? Y no hablamos de pagar impuestos, la tasa tributaria鈥 y es ah铆 donde tiene que salir a verse cuales son las herramientas y los funcionarios que tienen que gestionar para que esas cosas sucedan.
Esto reci茅n empieza, veremos en septiembre, como sigue la situaci贸n.
Con estos puntos que usted marca, una vez terminada la temporada de langostino 驴qu茅 panorama vislumbra?, sobre todo pensando en el sector de los trabajadores.
Va a ver que tener mucha paciencia y sobre todo mucho di谩logo y olvidarse de la historia, porque ac谩 todos tienen historia y lo que hay que ver es como poner lo mejor de s铆.
Hoy estar铆amos hablando de otra cosa si no tendr铆amos recurso y el mar no estuviese sano.
La 煤nica convocatoria que vi, que fue una puesta en escena, fue con esta situaci贸n de la jurisdicci贸n. Si vos habl谩s con alg煤n empresario de alguna multinacional o bien gente de ac谩, te va a hablar de lo mismo, de los costos, del atraso cambiario, m谩s all谩 de que ciertas empresas se pueden financiar distinto porque tienen otra espalda o son otros sus negocios.
Las empresas chicas van a terminar desapareciendo y esa abundancia 驴d贸nde se va a procesar? Los establecimientos en la Argentina son contados. Hoy todo el sector est谩 sobredimensionado. Y hay que ver tambi茅n el 鈥渇resco鈥 como va y a donde va a procesarse.
Este no es momento de funcionarios enojados ni nadie echando culpas. Hay que pararse sobre la situaci贸n, no situarse tanto en las malas o buenas decisiones de los empresarios, sino mirar lo que est谩 pasando. Lo que le pasa a FyRSA o a otras empresas o alguna Pyme que ha vendido alg煤n barco para que armen toda la cadena.
驴Se mezcla lo pol铆tico tambi茅n en estas cuestiones?
S铆 y no es menor eso, porque se mezcla lo electoral. Ya hay legisladores de Trelew que se han sentado con los sindicatos, me parece que va a tener que primar la cordura.
As铆, dejamos un dialogo donde Agust铆n vislumbra un futuro algo complejo, por el tema mercados, por los costos y por sobre todo porque los n煤meros no son los mismos que hace 6 meses atr谩s. La cadena siempre se corta por el eslab贸n mas d茅bil y hoy el mas d茅bil es la Pyme, es la planta elaboradora chica que tiene costos alt铆simos y un mercado que no demanda. Los problemas est谩n a la vista en Chubut, lo hab铆a anticipado Adri谩n Awstin algunos meses atr谩s, hoy esto reci茅n empieza y es probable se complique aun mas en los pr贸ximos meses. Este es el panorama que percibimos en un dialogo completo con Agust铆n de La Fuente.
