La actual crisis de la industria pesquera en la Argentina, con epicentro en la actividad langostinera, es el reflejo visible de una ruptura m谩s profunda: la disgregaci贸n del marco de entendimiento que durante d茅cadas sostuvo al sector. El fin de la conciliaci贸n obligatoria podr铆a constituir un l铆mite que inteligentemente las partes, ahora deben transitar intentando buscar bajar decibeles con responsabilidad e intentando un camino de entendimiento.
La par谩lisis de la flota congeladora, los enfrentamientos entre gremios y empresas, la ca铆da abrupta de los precios internacionales y la creciente desconfianza entre actores, no pueden explicarse 煤nicamente en t茅rminos econ贸micos o coyunturales. Lo que emerge en este conflicto es la falta de un lenguaje com煤n para establecer acuerdos y jerarqu铆as de valor. All铆, la frase 鈥tu desprecio es mi valor鈥 se vuelve una clave interpretativa precisa: no hay crisis m谩s grave que aquella en la que las partes pierden la capacidad de reconocer legitimidad en los intereses del otro. Se perdi贸 el respeto, se perdi贸 la credibilidad. Todo parece una batalla p铆rrica cuyo destino final es perder aun en la victoria.
El conflicto que excede lo salarial
El enfrentamiento entre el Sindicato de Obreros Mar铆timos Unidos (SOMU) y las c谩maras empresariales no es nuevo, pero ha alcanzado un punto de inflexi贸n. Las empresas alegan inviabilidad financiera ante un escenario global que ha desplomado el precio del langostino, con una presi贸n operativa cada vez m谩s dif铆cil de sostener y una fiscal inimaginable. Los trabajadores, por su parte, se niegan a resignar conquistas que consideran hist贸ricas y no aceptan segmentaciones salariales entre diferentes flotas y especies. Cada parte presenta razones comprensibles,m valederas y con fundamento, pero la discusi贸n ha perdido la dimensi贸n de lo razonable. El di谩logo se ha tornado defensivo, incluso punitivo. Lo que para uno es un acto de racionalizaci贸n, para el otro es una agresi贸n directa a su dignidad.
Cuando los espacios de negociaci贸n se reducen a la afirmaci贸n cerrada de valores incompatibles, el resultado es un bloqueo pol铆tico. Ya no hay acuerdos posibles porque no hay reconocimiento mutuo. De esta manera, el conflicto deja de ser un problema a resolver y se convierte en un campo de resistencia donde cada actor sostiene su postura no tanto por convicci贸n t茅cnica, sino por necesidad identitaria. El salario, el precio de exportaci贸n, los costos operativos y las regulaciones pierden centralidad frente al trasfondo emocional y cultural de una disputa que ya no es solo laboral, sino simb贸lica.
Ruptura del pacto sectorial
Durante a帽os, el sector pesquero argentino funcion贸 bajo un esquema de equilibrio inestable, basado en ciertos consensos no escritos entre sindicatos, empresarios y Estado. Se acomodaron como se pudo frente a ebullici贸n de variables macroecon贸micas que alteraron cualquier indicio de trabajo serio, planificado y con estructuras de costos acotadas. Se entend铆a que la productividad deb铆a convivir con la distribuci贸n, que las tensiones se resolv铆an dentro del sistema, y que las diferencias pod铆an canalizarse sin fractura. Ese pacto impl铆cito hoy est谩 roto.
鈥Tu desprecio es mi valor鈥 revela ese colapso. All铆 donde antes hab铆a disenso negociable, hoy hay rechazo visceral. Aquello que una parte del sector considera insostenible 鈥攃omo los altos ingresos de la mariner铆a en un contexto de ca铆da de rentabilidad鈥, para la otra representa la 煤ltima barrera frente a la precarizaci贸n y la perdida de conquistas laborales. Del mismo modo, lo que los sindicatos ven como una provocaci贸n o una estrategia divisiva, las empresas lo interpretan como un intento por preservar la actividad y el empleo, bajo el adjetivo de una sola palabra, subsistir, perseverar y permanecer vivo. La pol铆tica, que deber铆a mediar entre estos mundos, aparece debilitada, sin herramientas ni narrativa como sin discursos que la desentienden del problema. La funci贸n arbitral del Estado se reduce a extender conciliaciones obligatorias y acumular expedientes. Bajo el manto de 芦es un problema entre privados芦, hasta Pilatos podr铆a emerger como ejemplo en algo mucho m谩s profundo; es que es m谩s f谩cil delegar que solucionar o laudar para brindar el caldo de cultivo que necesita un pa铆s para forjar el trabajo y la generaci贸n de riqueza. Parece no interesar.
La ruptura del tejido econ贸mico y social desde lo laboral; y la ruptura desde la productivo, tecnol贸gico e innovador que son las empresas, termina atentando contra el desarrollo y el modelo productivo futuro.
Recuperar la pol铆tica como mediaci贸n de valores
Frente a esta situaci贸n, no alcanza con soluciones t茅cnicas. Se requiere restituir un espacio de mediaci贸n pol铆tica que reconozca las distintas escalas de valor en juego: el esfuerzo laboral, la sustentabilidad econ贸mica, el impacto territorial, la justicia distributiva. Sin ese marco, cualquier intento de reforma se percibir谩 como imposici贸n. Lo urgente es volver a dotar de legitimidad al di谩logo institucional y cre铆ble, y eso solo es posible si se parte de una premisa sencilla pero decisiva: escuchar sin desprecio al otro.
Aceptar que el otro sostiene con razones lo que uno rechaza no implica ceder, pero s铆 comprender. La pol铆tica 鈥攅n su sentido m谩s serio y profundo鈥 consiste precisamente en eso: en gestionar conflictos que no pueden resolverse por completo, pero s铆 encauzarse con respeto y visi贸n de futuro. Sin imposiciones en un consenso de dialogo.
Una advertencia necesaria
La crisis del sector pesquero no es solo un fen贸meno aislado. Es un s铆ntoma de algo m谩s amplio que atraviesa hoy a numerosos sectores productivos y sociales del pa铆s: el debilitamiento del tejido de acuerdos b谩sicos que hacen posible la convivencia institucional. Si ese proceso contin煤a, el conflicto dejar谩 de ser una excepci贸n para convertirse en regla. Y un pa铆s que solo sabe negociar desde el antagonismo permanente termina paralizado, improductivo y cada vez m谩s fragmentado. El ocaso prima sobre la luz del desarrollo.
El desaf铆o es evitar que esta ruptura se consolide como estructura. Que la diferencia no se transforme en desprecio. Y que la defensa de valores no implique negar al otro. Solo as铆 podr谩 reconstruirse un marco donde el trabajo, la inversi贸n, la rentabilidad y la justicia no sean banderas enfrentadas, sino dimensiones integradas de un mismo proyecto.
Porque si el desprecio mutuo se instala como 煤nica br煤jula, lo que est谩 en juego ya no es una temporada de pesca: es la viabilidad misma de un modelo extensible al resto del pa铆s donde se rompi贸 el pacto social.
