Después de más de dos décadas sin actividad pesquera sostenida, el Gobierno del Chubut confirmó el inicio de una prospección de merluza en la Zona III, frente a Camarones. La iniciativa apunta a evaluar el recurso, reactivar el puerto local y generar nuevas oportunidades productivas y laborales para la localidad.
El anuncio fue realizado por el gobernador Ignacio Torres durante una reunión de trabajo en Casa de Gobierno junto a la intendente de Camarones, Claudia Loyola, y el secretario de Pesca provincial, Andrés Arbeletche. En ese marco, las autoridades destacaron el valor estratégico de recuperar actividad en una zona que permaneció inactiva durante más de 20 años.
Desde el Ejecutivo provincial señalaron que el puerto de Camarones cuenta con buenas condiciones operativas, pero que hasta ahora prácticamente no registra movimiento pesquero. El objetivo es revertir esa situación y devolverle un rol activo dentro del esquema productivo del Chubut.
La prospección tendrá carácter estrictamente exploratorio. Permitirá identificar la presencia del recurso, su distribución, volúmenes disponibles y características biológicas, información indispensable antes de habilitar cualquier esquema de explotación regular.
Está prevista la participación de cinco embarcaciones, con tres barcos suplentes, y un período estimado de unos diez días efectivos de trabajo en el área. Los resultados servirán como base técnica para futuras decisiones de manejo y planificación pesquera.
Desde el Sindicato Unidos Portuarios Argentinos (SUPA) Chubut remarcaron que el regreso de la actividad es consecuencia de gestiones sostenidas junto a la Secretaría de Pesca provincial. La organización recordó que las últimas operaciones merluceras en el puerto se remontan al año 2010, cuando ingresaron embarcaciones como el BP Pachaca, el BP Baffeta y el BP Tehuelche.
El secretario general del gremio, Alexis Gutiérrez, sostuvo que este tipo de anuncios adquiere una relevancia particular en el contexto actual, por su potencial impacto en la generación de empleo. Según explicó, la reactivación permitiría absorber mano de obra local y beneficiar a un porcentaje significativo de la población de Camarones, con posibilidades de continuidad durante el año.
Gutiérrez también remarcó que una mayor actividad portuaria no solo implica trabajo para estibadores, sino para toda la cadena de valor pesquera: patrones, marineros, maquinistas, guincheros, choferes, fileteros y otros perfiles vinculados directa e indirectamente a la operatoria.
En ese sentido, planteó la necesidad de evitar improvisaciones y garantizar estándares de seguridad acordes al movimiento operativo que podría generarse si la prospección arroja resultados positivos. El sindicato manifestó su disposición a colaborar con las autoridades para impulsar las mejoras necesarias.
La puesta en marcha de la prospección abre una nueva etapa para Camarones, con expectativas de reactivar su puerto, dinamizar la economía local y fortalecer la integración de la localidad dentro del entramado productivo provincial.
La Provincia avanza con una etapa exploratoria frente a Camarones para analizar el potencial de la merluza y sentar bases para el regreso de la actividad pesquera y el marco de desarrollo procesador futuro.
Opinión de la importancia de una prospección
La etapa exploratoria frente a Camarones no es un anuncio más dentro del ruido habitual de la administración pública; pasa a ser una decisión de política pesquera con densidad estratégica, que si se promoviera con el INIDEP tendría un valor biológico científico más robusto, de mayor peso central.
Si los resultados de la prospección confirman disponibilidad y condiciones operativas, este evento quedará registrado como la piedra basal de una transformación largamente negada, la integración de Camarones a un esquema provincial genuinamente pesquero, pero con horizonte productivo, manufacturero e industrial.
Ese salto —del recurso al valor agregado— es el que convierte mar en empleo, captura en industria y litoral en desarrollo territorial. Por eso, corresponde decirlo con claridad, el impulso del tridente Arbeletche–Torres–Loyola inaugura una nueva etapa de gestión, con un gesto concreto que repara una omisión histórica y reordena prioridades donde antes primaron conveniencias economicas y politicas de un puñado de ventajeros.
El contraste con las gestiones precedentes es tan incómodo. Durante años, la Secretaría de Pesca provincial y la conducción política de turno administraron el sector como si la provincia terminara en el perímetro de influencia de Rawson. Se consolidó un esquema donde un lobby claramente identificado —con capacidad de presión económica y disciplinamiento político— operó como poder de veto y, en muchos casos, como diseñador de la agenda pública.
Fueron innumerables las reuniones de los secretarios de pesca provinciales anteriores, la propia y actual intendente Loyola y el ex gobernador Mariano Arcioni oportunamente. Todo quedaba como un típico kick off en el rugby; para ganar tiempo y espacio, mientras se tejía cada vez más fuerte la estructura de Rawson. La miopía fue doble; económica, porque se defendieron rentas inmediatas y circuitos concentrados aun a costa de resignar desarrollo regional; y política, porque se permitió que el sesgo partidario funcionara como criterio de exclusión.
En lugar de integrar territorios y desarrollarlos se los castigó por su “color” o por la necesidad de diferenciarse de una intendencia con signo distinto al de la gobernación precedente. Un provincialismo mezquino, de cálculo corto, que confundió administración de bienes comunes con administración de lealtades a un grupo minoritario que mediante el poder del dinero copto voluntades.
Ese modo de gestionar fue particularmente grave porque no se trató sólo de negar cupos, decisiones o proyectos, se negó futuro. Camarones quedó relegada, una y otra vez, al rol de periferia extractiva sin herramientas para construir una economía local robusta. Y la consecuencia no es abstracta: se mide en infraestructura ausente y en oportunidades bloqueadas.
Aun en pleno siglo XXI, la localidad continúa condicionada por carencias que, por sí solas, describen el abandono; dependencia de generación eléctrica mediante motor diésel, sin interconexión estable a la red nacional, y limitaciones críticas para el abastecimiento de agua dulce, sin un abordaje estructural sostenido que garantice el insumo esencial para la vida y, sobre todo, para cualquier pretensión industrial.
Sin energía confiable y sin agua disponible, no hay planta, no hay cadena de frío, no hay procesamiento, no hay industria. Eso claramente otras gestiones no lo desconocían, hubo intereses por el desarrollo de esa región. Lo que hubo, en cambio, fue tolerancia institucional frente a un atraso que no es “natural” ni inevitable: es el resultado de prioridades políticas mal asignadas por conveniencias de un puñado de vivos.
Por eso, el valor de esta prospección excede el dato biológico de la merluza y no debe leerse como la solicitud de un cupo de esa especie para hacer caja; que por otro lado, y en función del rezago que fue sometido su gente y la infraestructura portuaria productiva e industrial, durante lustros, hasta podría justificarse para orientar recursos al futuro desarrollo local.
Técnicamente, implica relevar biomasa, distribución, tamaños, rendimientos y condiciones de captura; construir evidencia para definir viabilidad, esfuerzo pesquero, ventanas operativas y marcos de control; y, sobre esa base, habilitar reglas que permitan reactivar actividad sin improvisación, con trazabilidad y con criterios verificables. Políticamente, significa algo más decisivo: volver a reconocer que el litoral no puede ser administrado como patrimonio de un único nodo de poder y que el desarrollo provincial no debe estar secuestrado por presiones sectoriales ni por rivalidades partidarias de cabotaje.
En este punto, la gestión del tridente Arbeletche–Torres–Loyola merece ser destacada y celebrada. No se limitó a prometer integración, puso en marcha el instrumento que la vuelve posible. Y si el resultado técnico es favorable, la prospección habilitará un escenario de enorme impacto estructural, Camarones podría comenzar a transitar el camino hacia un polo productivo con capacidad manufacturera e industrial, generando empleo local, servicios asociados, logística, mantenimiento, transporte, infraestructura de frío y un entramado de proveedores que dinamice a toda la comunidad. La provincia, entonces, no sólo sumaría una zona de operación: sumaría un nuevo centro de creación de valor.
Ahora bien, para que ese salto se consolide, la “integración” no puede reducirse a autorizar pesca. Integrar es garantizar condiciones materiales. Esto incluye, de manera ineludible, resolver la fragilidad energética —la dependencia del diésel no es un detalle, es un límite estructural y costoso— y asegurar agua dulce como insumo estratégico, tanto para consumo humano como para cualquier eslabón industrial futuro. Sin esos pilares, el mejor diagnóstico pesquero queda condenado a reproducir un esquema de extracción sin desarrollo. Y ese sería el error que las gestiones precedentes cometieron con una ligereza inadmisible: hablar de potencial mientras se perpetuaban las carencias básicas que impiden convertir ese potencial en prosperidad.
En síntesis, la etapa exploratoria frente a Camarones puede marcar un antes y un después. El mérito del tridente está en haber abierto la puerta que otros mantuvieron cerrada por conveniencia: conveniencia económica de un lobby con intereses concentrados y conveniencia política de una administración que eligió la diferenciación partidaria por sobre la integración provincial. Esa combinación —presión sectorial y cálculo político— fue una forma de administrar la pesca contra el desarrollo. Lo que está en juego ahora, con evidencia técnica y decisión política, es que Camarones deje de ser una nota al pie y se convierta en un actor central de una provincia pesquera industrial. Y eso, efectivamente, no es poca cosa.
Desde los distintos actores coinciden en que el desafío será consolidar este proceso con planificación, previsibilidad y responsabilidad, para que los anuncios se traduzcan en actividad sostenida y beneficios concretos para la comunidad y los trabajadores.
