El escenario de la pesca es muy din谩mico, dependiendo de factores que antes no se consideraban siquiera. Algunos externos, los mercados; y otros de 铆ndole monetaria, que inciden fuertemente en las econom铆as y finanzas de las empresas.
Cualquier de ambos escenarios, est谩n interrelacionados al valor del Tipo de Cambio.
Los avatares del pa铆s, que son de p煤blico conocimiento, modificaron los esquemas empresarios de los 煤ltimos meses, en paralelo con la espiralizacion de variables ligadas a la exponencial inflaci贸n que acelera dejando atrasado fuertemente el d贸lar de trabajo, el oficial.
El mismo que las empresas dependen para fijar sus exportaciones. La pesca, como actividad est谩 condicionada a 脡l, debido que m谩s del 90% de lo que se extrae, su destino es fuera de nuestras fronteras.
Lo ven铆amos anticipando, el retraso en el tipo de cambio cuya modalidad de implementaci贸n, crawling peg (escalonado, controlado), tenia una pendiente menor a las variables de ajuste del INDEC, produc铆a una fuerte merma en las rentabilidad, haci茅ndolas -de persistir- negativas y preocupantes.
Las empresas necesitan rentabilidades para pagar, crecer y desarrollar. El langostino, aporto mucho para ello y mientras sigan las capturas, cualquier pescador pudo convertirse en empresario. Pero lo bueno dura poco y mucho menos en nuestro pa铆s, err谩tico, cambiante e impredecible.
Factores externos. Mercados.
La primer gran luz de alerta en amarillo, fue el COVID-19. Erosion贸 la demanda en los mercados de consumo, primero China, el gran demandante, y despu茅s Europa y Estados Unidos. Fueron dos a帽os donde se reacomodaron exportaciones y se pudo superar con criterio y sin costos mayores. Hacia mediados del 2021, ya contraladas las diferentes variantes, se especulaba con una energ铆a potencial acumulada producto de demanda insatisfecha y represi贸n del consumo durante a帽os. La expectativa era de crecimiento. Aun no se evidenciaban las implicancias, repercusiones e impactos de casi dos a帽os de demanda en retracci贸n. En el mientras tanto, el langostino enmendaba errores, haciendo creer que todos eran empresarios. El langostino paso a ser el aguinaldo de las empresas. La merluza y el calamar permit铆an el trabajo y los costos; y con el marisco se avanzaba.
La gran especulaci贸n era finalizar el COVID-19 y tener los tel茅fonos al rojo vivo por la demanda. No fue as铆. A Vladimir Putin se le ocurri贸 un paso estrat茅gico y una fuerte traici贸n a Europa que le hizo creer que la econom铆a verde era posible y que controlar las emisiones ayudaba al planeta, mientras los pa铆ses fueron desafectando la generaci贸n de energ铆a sucia y dependiendo cada vez mas de Rusia, que aumentaba su generaci贸n de gas, petr贸leo y energ铆a el茅ctrica impulsada sin interesar mucho el medio ambiente.
Rusia fue el due帽o de la exclusa de la energ铆a Europea. Sin energ铆a no se produce, sin energ铆a no se crece ni desarrolla. Por ende, aquella expectativa de crecimiento post pandemia quedo r谩pidamente desdibujada por una cruel guerra que ya a pocos les interesa en el resto del mundo, pero que tiene fuerte incidencia en las variables, incluso de la pesca.
Maxime cuando Rusia y Ucrania eran dos importantes destinos de la merluza y el langostino argentino de una calidad menor.
El mundo previene y demanda menos. Europa sabe que este invierno ser谩 duro y hace su previsi贸n. Las variables comienzan a hacerse mas imprevisibles. Estados Unidos, siente tambi茅n el impacto, ya con un gobierno menos austero, mas populista y mas emisor. La inflaci贸n comienza a crecer tambi茅n dentro de sus fronteras.
En el mientras tanto, los pa铆ses que fomentan el cultivo de camar贸n, superproducen tambi茅n esperando esa ansiada sobredemanda. As铆 es como en el primer trimestre tanto China, Estados Unidos y Espa帽a llenaron sus c谩maras con mas de 350 mil toneladas solo de Ecuador. El langostino, que otrora, era el aguinaldo de las empresas extractivas y exportadoras, hoy no solo no tiene mercado sino que tampoco precio (al menos el entero congelado abordo). Aquel salvador, de otros tiempos, hoy es un problema. Las c谩maras quedaron sin vaciar producto de la zafra anterior, le siguen llegando de esta zafra, y los barcos siguen capturando. Los grandes consorcios empresarios deber谩n mostrar la capacidad financiera de sus espaldas.
Factores Internos. Macroeconom铆a.
Desde hace tiempo insistimos que la fabula de la rana parece adaptarse plenamente a lo que sucede en nuestro entorno. Si cualquiera de nosotros un d铆a escucha en un medio de difusi贸n que varios elefantes atraviesan la ciudad, ya nada nos asombra. Nos han hecho a fuego lento. Estamos cocinados. El poder de asombro se ha perdido y mucho m谩s el de reacci贸n.
As铆 es como la pendiente entre el crecimiento de los costos; atenta fuertemente contra la pendiente del Tipo de Cambio. Por ende, vamos al ba帽o como elefantes y comemos como pajaritos. 驴Hasta cu谩ndo? Ac谩 hay tres respuestas,
- hasta que las empresas deterioren el capital de trabajo con el destino de un tr谩gico final.
- hasta que los empresarios frenen sus propias estructuras de desarrollo, empleo y comience un redimensionamiento a la realidad.
- Hasta que la econom铆a no tome a los empresarios como adversarios sino como elementos generadores de desarrollo, empleo y divisas en la construcci贸n sana de las empresas.
La primera opci贸n es grave para el desarrollo y el entramado productivo exportador, la segunda es compleja a nivel social y la tercera, se entiende es el escenario mas probable como ultima oportunidad de conservar el destruido pacto social.
Lo hab铆amos adelantado en dos oportunidades haciendo un paralelismo hist贸rico con el precio del Gasoil, m谩ximo insumo junto a la mano de obra, respecto a los costos operativos de la actividad primaria extractiva pesquera.
Ver
https://pescare.com.ar/los-precios-de-la-energia-en-las-nubes/
Panorama Actual. Cambio de gabinete econ贸mico. Incertidumbre
La cadena abordo siempre se corta por el eslab贸n mas d茅bil, es l贸gico, si el pa铆s pasa dos a帽os financiando el d茅ficit con emisi贸n espuria descontrolada que termina generando inflaci贸n creciente y una pol铆tica del BCRA devaluando sin acompa帽ar siquiera la inflaci贸n.
Y ademas se le suma la vertiginosa ca铆da de imagen del sistema pol铆tico de decisi贸n, debido que hace 90 d铆as el gobierno presento un acuerdo con el FMI para reducir los desequilibrios en abril y mayo ; y a los 20 d铆as siguientes el gasto creci贸 un 17% arriba de la recaudaci贸n y la recaudaci贸n tan solo un 5%, es muy l贸gico que un lunes nos despertemos con una 煤nica soluci贸n, hacer un plan econ贸mico de contingencia, privilegiando a los exportadores y castigando la importaci贸n no solamente con un regulador, el Tipo de Cambio; o profundizar con mas de los mismo.
Para quien llegue, hace falta un programa de estabilizaci贸n para afirmar la expansi贸n y desarrollo futuro de la econom铆a argentina en un momento muy dif铆cil del mundo que se orienta mas a reducir gastos que a demandar bienes, servicios y productos del mundo.
La pesca necesita resolver temas que inexorablemente deben apuntar a:
- Bajar la presi贸n tributaria.
- Bajar la conflictividad sindical.
- Resolver la falta de insumos.
- Sincerar los precios relativos.
- Ajustar las cargas sociales.
- Atenuar la industria del juicio.
- Impulsar acuerdos bilaterales para facilitar ingreso a mercados mundiales evitando costosos aranceles de ingreso.
- Volver al acceso de cr茅ditos a tasas internacionales.
- Libre disponibilidad de activos hacia y desde el exterior. (nadie ingresa donde no puede salir).
- Eliminaci贸n de burocracia administrativa.
- Eficiencia en los muelles y puertos mas operativos.
En cuanto a retenciones, por supuesto que el Estado necesita financiarse, pero tampoco se entiende que desde que se implement贸 el r茅gimen de retenciones a las exportaciones, cualquier empresa de las primeras 10 exportadoras pesqueras, han contribuido con mas de 50 millones de d贸lares, que en manos privadas hubiesen colaborado a la renovaci贸n de la flota, (por ejemplo), generando trabajo y barcos mas seguros; en cambio, desde el 2002 a hoy, 驴a que caja fueron a financiar?
El concreto, el panorama parece sombr铆o y de incertidumbre para la Argentina, pero para el sector, sincerar las variables siempre ser谩n un atenuante y la base de un futuro mejor.
